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朝阳钢铁5月份高炉利用系数创新高
发布时间:2020-06-15        浏览次数:98        返回列表
 朝阳钢铁炼铁厂以提规模、降成本为主线,紧紧抓住深化改革机遇期,进一步优化生产组织,力保高炉稳产高产。5月份,该厂高炉利用系数创历史新高,达到同行业同级别高炉先进水平。

该厂打破固有思维,通过开展“如何保障高炉长周期稳定顺行”大讨论,先后建立“原燃料操作底线模型”“炉体管控模型”“高炉操作模型”“有害元素分析模型”“高炉趋势化管理”等运行评价体系,坚持铁前“一盘棋”的工作模式,在精细化管理上取得新突破,进一步强化高炉标准化操作,有效控制原燃料质量波动,高炉利用系数等各项技经指标实现突破。
北极星大气网讯:6月10日,宝钢股份副总经理(主持工作)盛更红到宝武铝业调研。宝钢股份总经理助理、中央研究院院长吴军等参加调研。


盛更红一行刚下火车就直奔工地,同施工单位的负责人进行交流、了解情况。并全面查看了了熔铸、热轧、冷轧、高架库等工地现场,了解设备安装进度,询问疫情对工程造成的影响。在随后的座谈会上,盛更红听取了有关市场准备、人员准备、体系建设等方面的汇报,并就各方面工作分享了他的经验和做法。

盛更红指出,宝武铝业在当前生产准备中,要思考自身具备的优势,如何发展差异化的竞争能力;要遵循产品开发从低端到高端的过程规律,阶段性地开展工作。


在市场准备方面,要充分发挥宝钢股份营销系统的作用,在认证、销售、售后服务等环节上研究并明确其与宝武铝业营销部门的职责,明确责任,做好衔接,保持动力与活力。

盛更红特别强调,投产即在,要高度重视人力资源体系建设。多基地调配的人员要尽快到位,采取阶段化配置。要优先把设备电气人员投入到现场的安装调试,对生产人员安排铝行业培训。高端技术人员要充分利用中央研究院的平台,解决技术劣势,填补短板。

在体系建设和制度准备上,可以依托宝钢股份制度体系,但更要契合宝武铝业在业务流、关键控制点方面的实际情况,建立符合铝业自身实际情况的、精简高效的管理体系。避免搞成“大、全、齐”的架空的管理体系。

盛更红在总结中强调,宝武铝业要充分借助内外部资源,对标铝加工行业的同行,抓市场准备、人员准备、体系准备,将投产过程中关键点梳理透彻,确保投产节点,实现宝武铝业的良好开局。

盛更红,男,1964年1月生,中国国籍,宝山钢铁股份有限公司副总经理,高级工程师。盛先生在钢铁企业生产经营、工程建设、投资管理、科研管理等方面有丰富的经验。1984年加入宝钢,历任宝钢热轧厂质检站副站长,宝钢技术部科技处副处长,宝钢技术中心科研管理处副处长(主持工作),宝钢集团规划部科技处处长、规划部副部长兼规划处处长,宝钢集团科技发展部部长、工程投资部部长、重大工程项目部部长、重大工程项目部部长兼湛江龙腾公司总经理,宝钢集团业务总监,湛江钢铁工程指挥部副总指挥,广东钢铁集团公司副总经理,湛江钢铁副总经理、总经理等职务。2013年8月至2016年5月任湛江钢铁总经理兼工程指挥部常务副总指挥,2016年5月起任湛江钢铁董事长、党委书记兼工程指挥部总指挥,2016年6月起任宝山钢铁股份有限公司副总经理。盛先生1984年7月毕业于东北工学院钢铁冶金专业,获学士学位。

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与此同时,该厂积极向同行业先进对标,分析、查找不足,长长板、补短板,以高炉长周期稳定顺行为中心,不断完善高炉基本操作制度,加强工序间协作,持续优化铁前配矿,全力降低高炉燃料比、优化燃料结构,5月份创效近1000万元。深入开展提高高炉产能攻关,在入炉矿品位及富氧率低于同行业水平的情况下,高炉平均日产量同比提升9%,生铁成本持续降低,处于国内
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